1984. godine Fan Chaohong izabran je za direktora tvornice i formulirao put razvoja prema profesionalizmu i usavršavanju poduzeća. Poduzeće se riješilo svih proizvoda s niskom dodanom vrijednosti i počelo se specijalizirati za istraživanje i razvoj plinskih uređaja. U to je vrijeme, uz pomoć Sjevernokineskog instituta za dizajn Ministarstva graditeljstva, Gomon uspješno razvio prvu generaciju plinskih štednjaka na elektromagnetsko paljenje u Kini, jednim potezom popunjavajući tržišnu prazninu. U sljedeće tri godine Gomon je uzastopno razvio niz peći poput aluminijskog plinskog štednjaka s jednim plamenikom, aluminijskog plinskog štednjaka s dvostrukim plamenikom, elektroničkog štednjaka od nehrđajućeg čelika i ormara itd. Tada su plinske peći Gomon ušle u fazu velike masovne proizvodnje.
Pod vodstvom duha "pionira u poduzeću s mukotrpnim naporima i marljivosti i štedljivosti u upravljanju tvornicom", u poduzeću su rođene četiri politike upravljanja, odnosno za svaku stavku rada trebao bi postojati standard, kvota za svaki postupak, mjerenje za svaku vrstu potrošnje i procjenu za svaku vezu, a poduzeće je svakog mjeseca provodilo aktivnosti „ocjenjivanja-inovacija-procjena“. "Četiri politike upravljanja" prvi su pregled korporativnog upravljanja u povijesti Gomon-a, koji bilježi postupnu transformaciju poduzeća iz nereda u neizravni poredak, a također svjedoči izvornoj potrazi za Gomon-ovom korporativnom kulturom.